急な退職を避けるために——長期的な施策

前回は、1年を目安に取り組む中期的な施策として「期待の言語化」「業務マニュアルの整備」「成長を言葉で伝える習慣」についてお伝えしました。今回はシリーズ最終回と…

「逆パワハラ」をご存じですか?

先日、あるクリニックの就業規則を作成していたときのことです。就業規則の作成は、経営者の方の本音や悩みを直接聞かせていただける機会でもあり、私にとって久しぶりで…